Det kan være en fordel, at man ikke hele tiden fokuserer på regneark og nøgletal. Det siger Lars Petersson, der er ordførende direktør i Sparekassen Sjælland, til Børsen i dag.

Han driver landets 10. største pengeinstitut efter opkøbet af Max Bank sidste år.

Selv om sparekassen altså nærmer sig de største banker i landet, er der markant forskel på, hvordan forretningerne drives. Lars Petersson mener nemlig at kunne hente en fordel ved ikke at være børsnoteret.

Går lidt længere

"Vi er ikke større, end at vi kan tillade os at drive bank med en grad af følelser. En stor bank er en maskine, mens en bank som vores er en organisme. Det er forskellen, og det er en forskel," siger Lars Petersson til dagbladet Børsen.

Når der ikke er aktionærer, der kræver 15 pct. i afkast hvert år, kan man tillade sig at se lidt anderledes på sine kunder. Det vil give et større afkast på den lange bane, mener direktøren.

"Virkeligheden er, at vi går lidt længere, og det koster os også. Vi burde ikke gøre det, men vi gør det. Også i forhold til at prøve at redde nogle virksomheder igennem - nogle gange går det bare galt," siger siger han til Børsen.

Han afviser, at han driver filantropisk virksomhed, og over en tiårig periode skal han levere mellem 10 og 15 pct. i afkast for at overleve. Men han finder i vist frirum i ikke at skulle levere 15 pct. hvert år.

Sparekasse napper tidligere Sydbank-direktør til bestyrelsen

Min Sommer: Ud på kanten med familien 

Sparekassedirektør: Garanter må selv tage ansvar 

Max-køber: Kruse er en glad mand i dag