Alm Brand opjusterer efter overskud i bank og forsikring

Færre nedskrivninger på afviklingsaktiviteterne forbedrer resultatet i banken, og Alm Brand-koncernen opjusterer herefter sine forventninger til hele året med 100 mio. kr. (Opdateret)
Interior fra Alm Brands hovedsæde.
Interior fra Alm Brands hovedsæde.

(Opdateret med yderligere oplysninger om skadesforretningen)

Alm Brand-koncernen opjusterer forventningerne til hele året efter et bedre resultatet på bankens afviklingsaktiviteter og en øget bundlinje på forsikringsforretningen. Således opjusterer bank-, forsikrings- og pensionskoncernen resultatet før skat med 100 mio. kr. til 700-800 mio. kr. i hele 2016.

"Resultatet for andet kvartal 2016 har igen overgået vores forventninger, og det er glædeligt, at banken fortsætter med at give overskud," udtaler adm. direktør i Alm. Brand, Søren Boe Mortensen, i en pressemeddelelse i forbindelse med regnskabet for andet kvartal i træk.  

Efter første halvår lander resultatet før skat på 483 mio. kr., hvoraf andet kvartal står for de 249 mio. kr. Resultatet dækker over fremgang til alle fire ben i koncernen.

Bankforretningen, der bidrager mest til opjusteringen forbedrer i andet kvartal sin bundlinje med 77 mio. kr. efter et markant bedre resultat af bankens afviklingsaktiviteter, der består af landbrug, erhverv og pantebreve. Det resulterer i et plus på bundlinjen til Alm. Brand Bank på 11 mio. kr. mod sidste års minus på 66 mio. kr. Banken har dermed positivt resultat før

Opjusterer trods præmiefald og øgede skadesudgifter

Forbedringen får banken til at opjustere forventningerne til afviklingsaktiviteterne for hele året med 25 mio. kr., og samlet venter Alm Brand Bank at komme ud af 2016 med et underskud på 25-50 mio. kr. før skat på afviklingsaktiviteterne.

Forsikringsforretningen opnår i andet kvartal en fremgang på 33 mio. kr. til 221 mio. kr. trods et fald i præmierne på 16 mio. kr. til 1.247 mio. kr.

Nøgletallet combined ratio, der viser præmieindtægterne i forhold til udgifter til skader og administration, stiger dog i andet kvartal til 86,2 fra 82,2 i samme periode året før. Ifølge regnskabet afspejler det få vejrligsskader samt afløbsgevinster, mens en stigende skadefrekvens og storskader hos erhvervssegmentet trækker den forkerte vej.

"Skadeforsikring har atter klaret sig bedre end forventet, hvilket især skyldes et godt investeringsresultat og høje afløbsgevinster. Omvendt er antallet af skader stigende, ligesom den øgede konkurrence har presset priserne," udtaler Søren Boe Mortensen.

Fremgangen på bundlinjen får Alm Brand til at opjustere forventningerne til skadesforretningen med 100 mio. kr. til et overskud i niveauet 700 mio. kr. før skat. 

Liv- og pensionsaktiviteterne resulterede i et resultat før skat på 26 mio. kr. mod 14 mio. kr. i andet kvartal 2015. Fremgangen skyldes en stigning i præmieindbetalingerne med 15 mio. kr. til 313 mio. kr. samt et positivt investeringsafkast på 204 mio. kr. mod et negativt afkast på 442 mio. kr. året før.

Derimod stiger livsforsikringshensættelserne med 252 mio.kr. til i alt 12,5 mia.kr.

Endelig er der en fremgang i risikoresultatet, der er forskellen mellem de opkrævede præmier til risikodækning og de faktiske udgifter til erstatninger på 4 mio. kr. til 16 mio.kr. Dette skyldes primært, at selskabets andel af Forenede Gruppelivs risikoresultat indgår i resultatet, hvilket det ikke gjorde i 2015.

Fremgangen på liv- og pensionsforretningens bundlinje betyder, at forventningerne til dette forretningsben opjusteres med 15 mio.kr. til et overskud i niveauet 90 mio. kr. før skat.

Endelige giver det sidste forretningsben, øvrige aktiviteter, der hovedsageligt består af administrationsudgifter, et resultat før skat på minus 13 mio. kr. mod et minus på 18 mio. kr. i andet kvartal 2015. For hele året venter Alm Brand-koncernen, at denne post lander på et underskud på 50 mio. kr.

Del artikel

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Vær på forkant med udviklingen. Få den nyeste viden fra branchen med vores nyhedsbrev.

Nyhedsbrevsvilkår

Forsiden lige nu

Peter Jensen er chefkonsulent i Finanssektorens Uddannelsescenter. | Foto: Pr / Fu

Klumme: Kompleks ledelse kræver kompetencer

Læs også