Kim Fournais har overtaget roret 100 procent i Saxo Bank, der præger havnefronten i Hellerup med sin benhårde facade, sin udsmykning med Formel 1-biler, bjørne, aggressive reptiler og store biler foran hovedsædet. Det er en fast del af Saxo Banks DNA, jagten, aggressiviteten og det at forny sig selv og markedet hele tiden. Men fremtiden står på forandringer, for medstifter af Saxo Bank, Kim Fournais, har overtaget roret 100 pct., efter Lars Seier Christensen bakkede ud sidste år.

Og dermed kommer en anden type i toppen end det effektive makkerpar. Kim Forunais slår stilen an fra starten i interviewet med en grøn the. En detalje, men dog et lille varsel i det ellers testosteronfyldte hovedsæde.

For Kim Forunais, der er en hovedrig og hårdtarbejdende topchef, står den nu på mindre af de skarpe holdninger, sponsorater, politiske statements og provokationer og mere af det klassiske Saxo Bank.

”Jeg har min egen stil," siger Kim Fournais i dette interview med FinansWatch.

"Vi vil have holdninger til tingene og vil komme med dem. Vi har meldt ud, at vi ikke vil støtte partier. Vi har stoppet cykelsponsoratet. Vi vil gerne rekalibrere. Folk forbinder os ofte med noget, der ikke direkte har noget med vores forretning at gøre, og det fjerner fokus. Det er ikke et optimalt trade-off i min optik. Vi har fået masser af opmærksomhed ved at sponsere cykelsport og ved at have skarpe holdninger, og det har været en strategi om brand-awareness, vi har været enige om. Den båndbredde vil vi gerne bruge til at fortælle lidt om os selv i stedet. Det er et skifte for os.”

Skal du være lidt mere kedelig?

”Ikke så kedelig som de andre banker, og der er nok nogen, der mener, at vi har været lige lovlig langt fremme i skoene, og det gælder alle her i ledelsen. Der skal mere fokus på at drive forretningen."

Er der plads til at have kontroversielle holdninger fremover?

”Mange af de holdninger, vi har haft, er ikke så kontroversielle længere. Vi vil bruge meget krudt på, at fortælle om, hvad vi reelt laver, for der har været utrolig meget fokus på, at vi har holdninger til mange ting.”

Der er mange, der ikke ved, hvad i laver?

”Ja, præcis. Og det vil vi bruge meget krudt på. Jeg bruger rigtig meget tid i virksomheden. Jeg er på broen, men Søren Kyhl (tidligere Danske Bank-direktør, red) kommer endnu længere ned i maskinrummet som COO. Det har vi ikke haft før, så det er helt nyt for os.”

Da Lars Seier trak sig som direktør i Saxo Bank, var det med kommentaren, at en børsnotering af banken ikke skal ske med to direktører, og at han ikke ville være direktør for en børsnoteret virksomhed. Men for Kim Fournais er en børsnotering ikke lige om hjørnet.

"Lad mig slå fast. Vi har ingen kortsigtet plan om en IPO.”

Hvad er kortsigtet?

”Det svarer til de næste par år. Sådan er det. Det er afgørende for os, at vi får alle de lanceringer, vi kører, til at virke. Vi skal levere på det, vi har lanceret. Det drejer sig nu om at modne denne organisation. Vi skal have stigende toplinje. Vi skal have indtjeningen til at følge med. Men vi mangler at bevise, at alt det, vi har lanceret, bærer frugt, og det vil være en oplagt opgave for mig de næste år. Vi skal bevise, at Saxo Banks model kan skaleres. Vi kan ikke børsnotere en virksomhed med en masse produkter, der ikke er lanceret. Vi har brugt alle pengene på at udvikle produkterne, men de tjener ikke penge endnu.”

Saxo Bank hentede Carval Investors ind som medejer sidste år. Det skete efter et dårligt år, hvor tab på schweizisk valuta kostede banken over 600 mio. kr. Men der er ikke planer om at brede aktionærkredsen yderligere.

”Det er der ingen planer om. Vi tror på at ved at øge volumen, kan vi skabe bedre afkast. Vi skal ikke købe teknologi, men er der kundebaser, der kunne være relevante at lægge over på vores platform, så er det noget, vi vil se på med interesse.”

Hvad kunne det være?

”Der er ikke tale om, at vi overvejer at købe en bank, for problemet med en bank er, at så overtager du en masse ansatte, systemer og en masse historie, de har med sig. Det er ikke så interessant for Saxo på nuværende tidspunkt. Men er der en kundebase på en infrastruktur, der ikke kan skabe afkast, og her kan vi med fordel flytte disse kunder.”

Kim Fournais vil have sit helt overordnede fokus på at styre Saxo Bank gennem de forandringer, der er i markedet. Banken skal hele tiden tænke kritisk og kreativt "omkring vores position," som han siger.

"Ellers risikerer vi at ende som Nokia og Blockbuster, siger han om to giganter, der begge forsvandt på få år.

Men efter Lars Seier er ude af den daglige ledelse, er der plads til, at Kim Fournais kan gennemføre tingene på sin egen måde.

”Lars Seier og jeg har kørt parløb siden 1995, og vi har kørt et unikt parløb. Vi har aktiemajoriteten til sammen, og jeg har stor respekt for, at han overlader mig ansvaret for at drive virksomheden videre. Lars flyttede til udlandet i 2010, så han har ikke haft sin daglige gang i hovedsædet, men vi har afstemt strategien, og vi har en god dialog," siger Kim Fournais.

Hvad betyder det konkret, at du nu er chefen?

”Det er klart, at der er forskel på, om der er to eller en. Det er oplagt, at vi er meget forskellige som mennesker. Det, der vil ske nu er, at der vil være fokus på, hvad der gør Saxo unik. Det er mig meget magtpåliggende. Vi har stadig holdninger til tingene, men der vil være længere mellem det. Vi skal sikre relevansen for Saxo til et bredere publikum. Jeg har solidt fokus på at udvikle virksomheden, og så kommer det lidt i baggrunden at have holdninger om mange ting.”

Hvad skal du måles på?

”Vi skal ikke måles på volumen uden indtjeningen følger med. Dette skal være på plads, før vi børsnoterer.”

Medie: Tilbageværende Saxo-stifter ændrer kurs mod børsnotering 

Medie: Her er finanssektorens rigeste

Saxo Bank stopper fast pengestrøm til Liberal Alliance