Topchefen: ”London City var en effektiv ledelsesskole”
Det handler om at lære af sine fejl – ikke risikoen for at fejle, siger adm. direktør i Carnegie Bank A/S, Claus Gregersen, der ser en del ligheder mellem finansbranchen og professionel fodbold.
AF LOUISE RESEKE
[fakta]Vigtige beslutninger begynder med diskussion i plenum, men skal eksekveres konsekvent, når først de er besluttet. Sådan lyder opskriften fra topchef Claus Gregersen, der siden 2010 har været adm. direktør for Carnegie Bank A/S. På hans top 3 over nøgler til god ledelse står synlighed, troværdighed og evnen til at få ting til at ske, fortæller han i ’Topchefen’.
Allerede abonnent?Log ind her
Læs hele artiklen
Få adgang i 14 dage for 0 kr. Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.
Med din prøveperiode får du:
Få fuld adgang til dig og dine kollegaer
Start et gratis virksomhedsprøveabonnementRelaterede artikler
Fire af de skæve til Claus Gregersen
For abonnenter
Topchefen: For meget leverpostej i dansk ledelse
For abonnenter
.jpg.png)
