Og den tankegang får bankchefen, hvis forretning i de senere år har lidt tungt under udlån givet både umiddelbart før krisen men også i 90'erne, til at se muligheder for at finde nicher, de mere konservative kolleger ifølge ham går uden om.

Slaget om presse storbankerne på deres kerneområder er nemlig tabt, fortæller han til dagbladet.

"Vi tænker selvfølgelig konstant på, hvad der skal til for at blive en succes på den lange bane. Vi skal ud og finde områder, hvor vi kan tjene penge, for jeg tror ikke, at vi kan slå storbankerne på deres hjemmebane. Jeg synes, at jeg kan få øje på en lang række nicheforretninger, som ligger til højrebenet, fordi vi har en sektor, som overordnet set er præget af en lidt konservativ tilgang til forretningsudvikling," siger Bent Jensen til avisen.

Han fortæller, at Sparbank allerede i dag har fundet sig et par stykker af de nicher i form af elektroniske gavekort og finansiering af forbrugslån i over 6000 detailbutikker.

"Rente og risiko skal naturligvis passe sammen, så renten er høj, men det er risikoen også, fordi kunderne gerne vil have lånene hurtigt, og derfor har vi ikke mulighed for at gennemføre en normal kreditvurdering. Det er et marked, som kan blive fornuftigt, hvis man håndterer det ordentligt rent etisk og moralsk," siger Sparbank-chefen til Børsen.

Banken kæmper for tiden med at øge sit solvensspænd, mens storaktionæren i fonden bag banken også har sine udfordringer. Jensen fortalte i foråret til FinansWatch, at solvensoverdækningen på 3,5 procentpoint skal op over fem point. Et mål, direktøren mener at kunne nå inden for 24 måneder.

Første kvartal i år bød således på et løft i det solvensspændet på 0,3 procentpoint til 3,5 mod 3,2 procentpoint ved årsskiftet, men i forhold til første kvartal af 2011, hvor solvensoverdækningen var på 6,6 procentpoint har banken fået nogle gevaldige slag.