Kompleksiteten og omfanget af finansområdet har været stærkt stigende for BRFkredit, og derfor var det helt naturligt, at Lars Waalen Sandberg fra første maj er blevet bedt om at fjerne ordet 'vice' fra sit visitkort og dermed kan kalde sig direktør i BRFkredit. Sådan løs det fra adm. direktør Sven Blomberg, da forfremmelsen blev officiel. Her er, hvordan Lars Waalen Sandberg selv beskriver skridtet op af rangstigen.

Hvad betyder det konkret for de områder, som du arbejder med, at du kommer i direktionen? Øget ressource-allokering til områderne, større beslutningskraft eller tempo? At I tænker det område mere ind i jeres drift, strategi-processer?

”Udnævnelsen har ikke umiddelbart betydning for ressourceallokering til mit eller andre områder. Der sker ingen umiddelbare ændringer i ansvarsområder som følge af dette. Der er dog tale om at jeg bliver løftet ind i diskussionen og stillingstagen til mange nye typer forretningsbeslutninger og det forventer jeg vil gøre mit Finansområde endnu mere effektivt i forhold til at løse deres opgaver og bidrage med relevante og gennemarbejdede oplæg.”

Glæder sig til nyt ansvar

Forventer du, at du får andre typer af opgaver under dig også, qua det faktum at du kommer i direktionen?

”Ja, det betyder jo umiddelbart et større medansvar for alle forretningsmæssige beslutninger i BRFkredit. Derudover får jeg jo indblik i de dele af virksomheden, som jeg ikke tidligere har haft beskæftiget mig med. Det ser jeg frem til med ydmyghed, men samtidig glæder jeg mig til at prøve kræfter med det nye ansvar”

Kan du sætte nogle ord på det område du arbejder med i relation til den øgede kompleksitet? Hvordan kan man på det område som direktør gøre en forskel? Hvor er det konkret, at der er noget at hente for jer på området rent kommercielt og i forhold til kunderne?

”Finans er et af de områder i BRFkredit der i disse år rammes af store mængder ny lovgivning og deraf følgende kompleksitet. Regulering både i BRFkredits direkte virke og i vores partnere og investorers rammebetingelser påvirker de forretningsmæssige muligheder og valg, der træffes. Jeg tror ikke på, at titel gør en stor forskel i de analytiske opgaver, vi står overfor eller hjælper i forhold til at træffe optimale beslutninger. Snarere håber jeg, at min baggrund i mange års virke i BRFkredit og deraf stor operationel indsigt kan opleves som et bidrag i vores beslutningsprocesser og være med til yderligere at effektivisere processen fra ide til handling. Forhåbentligt kan jeg bidrage til at vores kunder og partnere vil opleve et endnu mere agilt BRFkredit.”

Homebanking 3.0

Kan du fortælle lidt om, hvordan du ser konkurrencesituationen for BRF de kommende par år? I er på en march for at fastholde en høj volumen efter at have fået nye samarbejdspartnere, hvordan ser du den transformation?

”Vores situation er i det seneste år påvirket af en markant styrket rating, bedre nøgletal og senest vores fælles fundinginitiativ. Vi har også øget BRFkredits potentiale på en lang række andre områder, som jeg forventer vil styrke os endnu mere. Ikke mindst vores ”homebanking 3.0” initiativer med mobile rådgivere som kommer hjem til kunderne ser spændende ud. BRFkredit består imidlertid af en erhvervsdel og en almennyttig del også og det glæder mig at vi på alle 3 områder har fornyet aktivitet og at vi bliver oplevet mere positivt på markedet. Vi er ikke drevet af volumen så meget som af indtjening og her bidrager vores fælles funding initiativ med at få vores kapacitetsomkostninger udnyttet optimalt forretningsmæssigt. Det er faktisk en mindre transformation end man kunne tro udefra, for vi har valgt at gøre mere af det BRFkredit allerede er god til, og her står vi på en ret solid og effektiv IT-platform. ”

Blomberg: Naturligt at hive Lars ind i direktionen

Ny mand i BRF-toppen