Fisker: Om to år er en af vores fordele væk

Ringkjøbing Landbobank har ifølge John Fisker udnyttet en organisationsmæssig udfordring, som mange af konkurrenterne har tumlet med. Men fordelen er ikke af blivende karakter.
Foto: Ringkjøbing Landbobank
Foto: Ringkjøbing Landbobank
AF KASPER KRONENBERG

Man kan vække John Fisker, adm. direktør i Ringkjøbing Landbobank, midt om natten, og der vil komme tre ting ud af hans mund, som er de altafgørende kernekompetencer, der har drevet væksten og de stærke økonomiske resultater i den vestjyske bank.
Kompetencer, en flad organisation og tilgængelighed.

Allerede abonnent?Log ind her

Læs hele artiklen

Få adgang i 14 dage for 0 kr. Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.

Med din prøveperiode får du:

  • Adgang til alle låste artikler
  • Modtag vores daglige nyhedsbreve
  • Fuld adgang til vores app
  • Skal indeholde mindst 8 tegn samt tre af disse: Store bogstaver, små bogstaver, tal, symboler
    Skal indeholde mindst 2 tegn
    Skal indeholde mindst 2 tegn

    Få fuld adgang til dig og dine kollegaer

    Start et gratis virksomhedsprøveabonnement

    Del artikel

    Tilmeld dig vores nyhedsbrev

    Vær på forkant med udviklingen. Få den nyeste viden fra branchen med vores nyhedsbrev.

    Nyhedsbrevsvilkår

    Forsiden lige nu

    Peter Jensen er chefkonsulent i Finanssektorens Uddannelsescenter. | Foto: Pr / Fu

    Klumme: Kompleks ledelse kræver kompetencer

    Læs også