"Det er vigtigt at kunne artikulere selskabets strategi, og det skal man kunne gøre over for offentligheden, private aktionærer og meget professionelle institutioner, som måske har 3-4 personer ansat fuldtids til at sidde og regne på den konkrete aktie. Så det er selvfølgelig vigtigt, at man har en administrerende direktør og har et apparat omkring sig, der kan adressere de her ting," sagde Ole Andersen på Dansk Aktionærforenings investordag tirsdag og fortsatte:

"Men det kan heller ikke nytte noget, at man har en stand-up komiker, som er verdensmester i at fare rundt og tale med investorer, journalister og alle mulige stakeholders. Han skal rent faktisk bruge det meste af sin tid på at drive virksomheden, fordi det er i jeres interesse og det er i virksomhedens interesse."

Han advarede samtidig om, at en virksomhed lader sig styre kvartalsrapporteringer.

"Hvis man ikke passer gevaldigt på som bestyrelse og direktion, så bliver man hurtigt slave af kvartalsrapporteringerne. For alle sidder på nåle og venter på, at kvartalsrapporten kommer. Man bliver nødt til at gøre sig klart i bestyrelse og direktion, at det handler i virkeligheden om at gøre de rigtige ting," sagde Ole Andersen.

I bund og grund handler det om at maksimere en virksomheds nutidsværdi, fastslog han.

"Og det gør man ikke ved at maksimere hver kvartalsrapport, fordi så går det hurtigt galt. Det er vigtigt, at man distancerer sig fra det her. Man kan ikke drive en virksomhed og implementere en strategi efter kvartalsrapporter."

/ritzau/FINANS