Når topchefen viger pladsen: "Det er dybest set et spørgsmål om at fordele magten"

NÅR TOPCHEFEN VIGER PLADSEN: Det er ofte en svær øvelse, når topchefer i finansbranchen må rykke ned i hierarkiet ved f.eks. en fusion, fortæller to erhvervspsykologer. FinansWatch beskriver i ny serie, hvordan det foregår, når tidligere topchefer frivilligt eller ufrivilligt træder et trin ned i organisationen.
"Der er meget identitet i at være topleder," siger erhvervspsykolog Lotte Lüscher, der blandt andet er tilkoblet finanssektorens uddannelsescenter. | Foto: Pexels
"Der er meget identitet i at være topleder," siger erhvervspsykolog Lotte Lüscher, der blandt andet er tilkoblet finanssektorens uddannelsescenter. | Foto: Pexels

Hvad sker der egentlig, når en tidligere topchef gennem flere årtier træder tilbage, men alligevel bliver i organisationen? Eller når to topchefer skal finde hinanden efter en fusion, og kun ene skal sidde for bordenden?

Allerede abonnent?Log ind her

Læs hele artiklen

Få adgang i 14 dage for 0 kr. Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.

Med din prøveperiode får du:

  • Adgang til alle låste artikler
  • Modtag vores daglige nyhedsbreve
  • Fuld adgang til vores app
  • Skal indeholde mindst 8 tegn samt tre af disse: Store bogstaver, små bogstaver, tal, symboler
    Skal indeholde mindst 2 tegn
    Skal indeholde mindst 2 tegn

    Få fuld adgang til dig og dine kollegaer

    Start et gratis virksomhedsprøveabonnement

    Del artikel

    Tilmeld dig vores nyhedsbrev

    Vær på forkant med udviklingen. Få den nyeste viden fra branchen med vores nyhedsbrev.

    Nyhedsbrevsvilkår

    Forsiden lige nu

    Peter Jensen er chefkonsulent i Finanssektorens Uddannelsescenter. | Foto: Pr / Fu

    Klumme: Kompleks ledelse kræver kompetencer

    Læs også