Danske Bank i Norge satte skub i det hybride arbejdsliv efter corona

Sociale arrangementer, der er knyttet til nyindrettet hovedkontorer, skal fylde mere så medarbejdere, der foretrækker at arbejde hjemme, kan mødes med kollegaerne, som sidder på kontoret. 
Danske Bank Norges hovedkontor i Trondheim. | Foto: Magnus Eidem
Danske Bank Norges hovedkontor i Trondheim. | Foto: Magnus Eidem

Efter coronapandemien så de norske afdelinger i Danske Bank sig nødsaget til at genopfinde arbejdspladsen, så den passede bedre til medarbejdernes behov.

Allerede abonnent?Log ind her

Læs hele artiklen

Få adgang i 14 dage for 0 kr. Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.

Med din prøveperiode får du:

  • Adgang til alle låste artikler
  • Modtag vores daglige nyhedsbreve
  • Fuld adgang til vores app
  • Skal indeholde mindst 8 tegn samt tre af disse: Store bogstaver, små bogstaver, tal, symboler
    Skal indeholde mindst 2 tegn
    Skal indeholde mindst 2 tegn

    Få fuld adgang til dig og dine kollegaer

    Start et gratis virksomhedsprøveabonnement

    Del artikel

    Tilmeld dig vores nyhedsbrev

    Vær på forkant med udviklingen. Få den nyeste viden fra branchen med vores nyhedsbrev.

    Nyhedsbrevsvilkår

    Forsiden lige nu

    Peter Jensen er chefkonsulent i Finanssektorens Uddannelsescenter. | Foto: Pr / Fu

    Klumme: Kompleks ledelse kræver kompetencer

    Læs også