Ved årsskiftet tiltræder Soli Preuthun som ny investeringschef og underdirektør hos Bankpension, hvor hun skal afløse Leif Hasager, der efter 23 år hos Bankpension skifter til Sparinvest i Luxembourg. På overfladen en harmløs og logisk manøvre, hvor direktør Niels-Ole Ravn har skullet finde en erstatning for Leif Hasager, der var en kendt mand i den danske pensionssektor, bl.a. qua hans store viden om emerging markets-investeringer, som han holdt foredrag om på diverse konferencer.

Nu er det så investeringsdirektøren for de Danske Akademi- og civilingeniørers Pensionskasse, DIP, Soli Preuthun, der skal tage over efter Leif Hasager. En hurtig gennemgang af de to pensionkassers investeringsstrategier viser, at der er temmelig stor forskel på, hvordan man har skruet aktivmassen sammen.

Offensiv strategi

På Bankpensions hjemmeside, kan man læse, at 40 pct. af formuen er placeret i såkaldte alternative investeringer, der består af emerging markets aktier, emerging markets obligationer, high yield obligationer, private equity og ejendomme. Hos DIP hedder de aktuelle investeringsrammer, at 23-37 pct. af formuen er i aktier, 30-54 pct. er placeret i stats- og realkreditobligationer, 11-18 pct. ligger i Kredit/EMD-papirer, 5-9 pct. i fast ejendom og 2-8 pct. i fast ejendom.

Bankpension skriver selv på hjemmesiden, at den i dag har en offensiv eller risikovillig investeringsstrategi, mens man kan placere strategien hos DIP i den mere forsigtige ende. Ud fra det synspunkt er det måske ikke den mest logiske rekruttering, medmindre man selvfølgelig hos Bankpension ønsker at ændre investeringsstrategien.

”Vi føler ikke, at vi har haft et behov for at få friske øjne på vores investeringsstrategi, som vi har været og er glade for. Men vi har i sagens natur skulle hente en afløser for Leif Hasager, mere er der sådan set ikke i det,” siger direktør Niels-Ole Ravn fra Bankpension til FinansWatch.

Mindre plads

Så I har ikke villet bruge det faktum, at I skulle hente en ny investeringsdirektør, til også at dreje investeringsstrategien i en mere konservativ retning?

”Nej, men vi har naturlige overvejelser omkring de nye solvensregler, hvor der bliver mindre plads til alternative og illikvide investeringer. Men den slags investeringer vil vi fortsat have og Soli Preuthun har også erfaringer omkring den slags fra DIP”.

Men der er vel en ret stor forskel på investeringsstrategien de to steder?

”Jeg tror ikke, du kan sammenligne det bare ved at kigge på hjemmesiden, hvor det på overfladen kan se meget forskelligt ud, men der er i virkeligheden ikke den store forskel. Soli har rigeligt kendskab til de alternative investeringer, så der er ikke noget problem der,” siger Niels-Ole Ravn.

Så vi skal altså ikke forvente at se et større investeringsstrategi-skifte hos jer i den kommende tid?

”Som jeg sagde, så vil vi med tiden få en mindre andel af alternative investeringer grundet de nye solvens-regler. Men jeg kan p.t. ikke svare præcist på, hvor vi lander henne. Vi har ikke lagt os fast på et endeligt niveau endnu”.

Kender hinanden

Skal din nye investeringsdirektør udarbejde en strategi, som bestyrelsen så skal godkende?

”Ja, det er Soli der har bolden. Hun skal i samarbejde med mig fremlægge en indstilling til strategien, som bestyrelsen så skal justere eller godkende,” siger Niels-Ole Ravn.

Han fortæller, at han har hentet Soli Preuthun, fordi hun overordnet set opfyldte alle de krav, som Bankpension havde til en ny investringsdirektør.

Hun har erfaring med at fastlægge en investeringsstrategi og efterfølgende implementere den, hun er vant til at arbejde i en lille og effektiv organisation og så brænder hun også for at tage fat i den interne kommunikation, hvor hun skal sørge for at klæde de medarbejdere på, der sidder overfor medlemmerne, så de  virkelig forstår de investeringsmæssige ting bag de produkter, som de tilbyder.

Niels-Ole Ravn kender Soli Preuthun fra en tidligere fælles ansættelse hos børsmæglerfirmaet Bjørnskov & Co., hvor de arbejdede sammen tilbage i starten af halvfemserne.