Tryg i Norge: ”Vi kan ikke fortsætte med at spare os til succes”

FEM ÅR MED HÜBBE: Natteravne, instrumentforsikringer og en mere fokuseret indsats på erhvervsområdet er blandt ingredienserne i den benzin, der skal skrue op for vækstblusset hos Tryg i Norge.
Foto: PR
Foto: PR

Tryg i Norge har været tæt knyttet til sit danske datterselskab de seneste år. Fokus har været på besparelser og bedre lønsomhed, men med den store organisationsændring står selskabet igen på egne ben og skal finde sin egen vej frem.

Allerede abonnent?Log ind her

Læs hele artiklen

Få adgang i 14 dage for 0 kr. Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.

Med din prøveperiode får du:

  • Adgang til alle låste artikler
  • Modtag vores daglige nyhedsbreve
  • Fuld adgang til vores app
  • Skal indeholde mindst 8 tegn samt tre af disse: Store bogstaver, små bogstaver, tal, symboler
    Skal indeholde mindst 2 tegn
    Skal indeholde mindst 2 tegn

    Få fuld adgang til dig og dine kollegaer

    Start et gratis virksomhedsprøveabonnement

    Del artikel

    Tilmeld dig vores nyhedsbrev

    Vær på forkant med udviklingen. Få den nyeste viden fra branchen med vores nyhedsbrev.

    Nyhedsbrevsvilkår

    Forsiden lige nu

    Peter Jensen er chefkonsulent i Finanssektorens Uddannelsescenter. | Foto: Pr / Fu

    Klumme: Kompleks ledelse kræver kompetencer

    Læs også