Alm. Brand har testet Danske Banks nye organisationsform: Effektivitet og arbejdsglæde er skudt i vejret

Danske Bank-medarbejderne kan godt glæde sig til at skulle indgå i agile teams. I hvert fald har man i Alm. Brand rigtig gode erfaringer med arbejdsmetoden. Ikke mindst under coronanedlukningen har den vist sit værd, fortæller koncerndirektør Kristian Hjort-Madsen.
Kristian Hjort-Madsen, koncerndirektør for forretningsudvikling og digitalisering i Alm. Brand | Foto: PR/Alm. Brand
Kristian Hjort-Madsen, koncerndirektør for forretningsudvikling og digitalisering i Alm. Brand | Foto: PR/Alm. Brand

Hos Alm. Brand har man i halvandet år arbejdet ud fra den samme agile struktur, som Danske Bank meldte ud i starten af juni, at man vil indføre i Danmarks største bank.

Allerede abonnent?Log ind her

Læs hele artiklen

Få adgang i 14 dage for 0 kr. Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.

Med din prøveperiode får du:

  • Adgang til alle låste artikler
  • Modtag vores daglige nyhedsbreve
  • Fuld adgang til vores app
  • Skal indeholde mindst 8 tegn samt tre af disse: Store bogstaver, små bogstaver, tal, symboler
    Skal indeholde mindst 2 tegn
    Skal indeholde mindst 2 tegn

    Få fuld adgang til dig og dine kollegaer

    Start et gratis virksomhedsprøveabonnement

    Del artikel

    Tilmeld dig vores nyhedsbrev

    Vær på forkant med udviklingen. Få den nyeste viden fra branchen med vores nyhedsbrev.

    Nyhedsbrevsvilkår

    Forsiden lige nu

    Peter Jensen er chefkonsulent i Finanssektorens Uddannelsescenter. | Foto: Pr / Fu

    Klumme: Kompleks ledelse kræver kompetencer

    Læs også