FinansWatch

Bankboss stopper og tager på tidsrejse med brun mappe og hvidt blæk

Jeg skal prøve et helt andet liv, siger Nordeas danske landechef, der tømmer sit kontor efter 41 år i banken. I skufferne finder han blandt andet indtørret kvajeblæk og en brun mappe, hvor der med rød skrift står "Peter Lybecker Privat."

Peter Lybecker Foto: Arkiv: Sofia Busk/Polfoto

Mens de fleste danskere kan vende ansigtet mod solen på en af årets hidtil varmeste dage, må Peter Lybecker stikke hovedet i en papkasse.

Man beslutter at fjerne det ledelseslag, jeg sad i, og det syntes jeg ikke, var nogen stor oplevelse. Dengang var jeg godt nok pist off

Peter Lybecker
Det er søndag 14. maj, og Peter Lybecker kan ikke udskyde det længere. Han stopper i Nordea efter 41 år, og kontoret skal pakkes ned, så afløseren på posten som dansk landechef, Frank Vang-Jensen, kan overtage det.

"Det var en rejse down memory lane," siger Peter Lybecker, da FinansWatch møder ham på Nordeas danske hovedkontor et par dage efter.

Turen ned ad mindernes vej bringer blandt andet den mangeårige bankboss forbi en mappe af brunt pap med ordene "Peter Lybecker Privat" skrevet med rødt. Hvad mappen indeholder, kommer vi tilbage til.

Vi starter med at kigge fremad.

(Artiklen fortsætter under billedet)

Peter Lybecker

Kedsomhed er udelukket

Mens foråret for alvor har fået fat uden for vinduerne til mødelokalet i Nordea, er den grove udlægning, at efteråret har ramt 63-årige Lybecker, der nu går på pension.

Men sådan ser han ikke selv på det.

"Jeg skal prøve et helt andet liv, og det er jeg superglad for. Jeg har arbejdet mindst 60-70 timer om ugen i mange, mange år, og det, at jeg ikke længere skal have en kalender, hvor alle møder skal broderes ind, ser jeg frem til."

Tiden skal blandt andet buges sammen med konen Ninette, og interessen for kunst og kultur skal dyrkes på diverse museer. Måske vil Peter Lybecker endda søge ind på historie-studiet på universitet.

Han har ikke taget nogen beslutninger endnu. Det venter han med, til døren til Nordea smækker bag ham efter afskedsreceptionen tirsdag 23. maj. Helt sikkert er det dog, at han ikke kommer til at plante sig selv passivt foran vinduet i lejligheden på Kongens Nytorv i København.

"Jeg kender mig selv godt nok til at vide, at jeg er dårlig til at kede mig. Der er sikkert folk, der vil sige, at jeg er umulig i almindelighed, men hvis jeg først keder mig, så er jeg rigtig, rigtig umulig. Så det kommer ikke til at ske," siger han.

Fortsætter bestyrelsesarbejde

Peter Lybecker har da heller ingen planer om at blive fuldtidspensionist, og han fortsætter som bestyrelsesformand i VP Securities og LR Realkredit. Og skulle der dukke flere attraktive bestyrelsesmuligheder op, står Peter Lybecker på spring.

"Jeg har altid syntes, at det at arbejde på bestyrelsesplan har været spændende, så jeg håber, at nogle af de erfaringer og den viden, jeg har, kan bruges til at hjælpe andre."

Peter Lybeckers erfaring strækker sig tilbage til 1976, da han efter økonomistudierne bliver ansat i Privatbankens fondsafdeling. Det er den senere direktør i Unibank og landechef i Nordea Peter Schütze, der ansætter ham. Og de to kører i mange år parløb i bankens ledelse.

Først i Privatbanken, så i Unibank og senest i Nordea. Og hele den rejse gennemlevede Peter Lybecker den søndag på kontoret.

(Artiklen fortsætter under billedet)

COLOURBOX3156110.jpg

Foto: Colourbox

Minde 1: Den brune mappe

Det er omkring 25 år siden, han med en rød pen skrev "Peter Lybecker Privat" på den brune papmappe, der dukker op, da kontoret bliver ryddet.

"Da jeg så mappen, tænkte jeg, hvor meget de hændelser dengang betyder i dag. Dengang sagde vi, at det aldrig måtte ske igen, og det er virkelig forankret i banken i dag," siger Peter Lybecker.

De hændelser, mappen minder ham om, er da Unibank i 1992 er i fare for at bryde sammen. Eller det er i hvert fald omverdenens opfattelse dengang, da banken må udskyde sit årsregnskab. Lybecker mener ikke selv, at det stod så slemt til med forretningen, men omverdenens mistro var også problematisk nok i sig selv.

"Der går rygter om, at vi ikke er solvente, som basalt set var forkerte. Men begivenheden gav mig en forståelsen af, hvor vigtigt det er, at du som bank er velindtjenende og robust og omhyggelig med din drift. Du må simpelthen aldrig komme i en situation, hvor der kan sås tvivl om bankens økonomi."

Mappen består af personlige notater fra den tid. Blandt andet fra det møde, Peter Lybecker har med Nationalbanken, der udsender en støtteerklæring om, at den vil stille den nødvendige likviditet til rådighed for Unibank.

"Jeg var den eneste fra Unibank, der var ovre at forhandle vilkårene omkring den erklæring, så det er blandt andet mine notater derfra. Hvem der deltog, hvilke uenigheder der var og så videre. Det er et godt nedslag i historien om banken."

Problemerne i Unibank opstår kort efter, Privatbanken i 1990 fusionerer med Andelsbanken og Sparekassen SDS. På to år koster nødlidende kreditter banken et underskud på 6,4 mia. kr., og Peter Lybecker får ansvaret for at få styr på bankens regnskaber.

Minde 2: Tuben med kvajeblæk

Bagest i en skuffe finder Peter Lybecker en gammel tube indtørret kvajeblæk. Og blandt de mange papirer finder han alt fra gamle faxede dokumenter til nyere printede mails.

"Det slog mig, hvordan teknologien og måden at arbejde på har udviklet sig i de 41 år," fortæller han.

Da Peter Lybecker starter i 1976, hamrer sekretæren løs på skrivemaskinen, og når der laves internationale lån, sender man dem af sted på telex.

"Man havde medarbejdere, der sad og hullede telexstrimler så lange, som jeg ved ikke hvad," husker direktøren.

Den digitale udvikling har Peter Lybecker også selv haft en aktiv rolle i, og han har været en af hovedkræfterne bag udviklingen af bankernes infrastruktur. Han har således været bestyrelsesformand for Værdipapircentralen, betalingsformidleren Nets, kontanthånteringsselskabet BKS og lønadministrationsfirmaet Bluegarden.

"At vi i fællesskab har udviklet blandt andet dankortet og senere Nemid, er jo i virkeligheden en af hovedårsagerne til, at det danske samfund er blevet et af de mest gennemdigitaliserede i verden. Og der føler jeg, at jeg har spillet en enormt stor rolle ved at have siddet for bordenden ved nogle af de her ting og drevet det igennem."

Minde 3: Den anden mappe

Ud over mappen med notater fra krisen i 1992 har Lybecker en lignende mappe fra sin tid som formand for Nets, som kulminerer, da bankerne i 2014 sælger Nets til to amerikanske kapitalfonde og ATP for 17 mia. kr.

Blandt andet indeholder mappen en printet Power Point-præsentation, som Lybecker har lavet til et bestyrelsesmøde op til, at Nets i 2009 bliver dannet ved en fusion mellem danske PBS og norske Nordito.

"Den er sjovt, for er der en ting, jeg ikke kan, så er det at lave Power Point-præsentationer. Så der er ingen farver eller billeder, for det kan jeg ikke finde ud af. Men i præsentation tegner jeg perspektiverne for selskabet, og hvad hele digitaliseringen ville betyde for Nets og for samfundet," siger Peter Lybecker og tilføjer:

"Det er stort set gået, som jeg forestillede mig dengang, bortset fra, at jeg ikke forudså, at selskabet ville gro ud af bankernes hænder. Det kom først senere, hvor det blev tydeligt, at der var behov for et nyt ejerskab, hvis Nets skulle vokse sig til en international spiller."

Minde 4: Bunker af regulativer

En stor del af de stabler papir, Peter Lybecker skal arbejde sig igennem under oprydningen, er af nyere dato og handler om de mange nye regler, han som bankboss har skullet sætte sig ind i.

"Der er ingen tvivl om, at bankerne har skulle tilpasse sig meget ny regulering. Det fyldte meget på kontoret, og det har også fyldt meget i mit arbejdsliv de senere år," siger han.

Peter Lybecker vil dog ikke kritisere reguleringen.

"Reguleringen handler først og fremmest om, at bankerne skal være mere kapitaliserede, og den del er sådan set fornuftig nok," siger han.

Minde 5: Lavpunkterne

Oprydningen på kontoret bringer flest positive minder frem hos Peter Lybecker, men der har også været nedture i karrieren.

En af de største kommer i 2004, hvor han bliver degraderet fra landechef for retailbanken til souschef for Group Processing and Technology.

"Man beslutter at fjerne det ledelseslag, jeg sad i, og det syntes jeg ikke, var nogen stor oplevelse. Dengang var jeg godt nok pist off for at sige det ligeud," siger han og tilføjer:

"Jeg kunne et eller andet sted godt forstå beslutningen, for der sad nogle landekonger, som gerne ville bestemme selv, så hvis man skulle integrere landene mere, var man nok nødt til at fjerne kongerne. Men når man selv var en af kongerne, var det ikke så sjovt."

Et andet lavpunkt står mere friskt i erindringen og kommer, da skatteskandalen Panamapapers ruller for godt et år siden.

"Panamapapers er et lavpunkt, fordi vi har en god bank. Og det kommer til at se ud som om, at vi sætter profit over anstændighed. Det er simpelthen så forkert. Og det værste er, at alle vores medarbejdere skal stå på mål for noget, som hvis vi havde været lidt mere omhyggelige, så ville vi ikke have haft det problem."

Ud over de mange papirer havde Peter Lybecker et meget velbeskrevet baseballbat stående på kontoret. Det har fulgt ham i årevis, og det er en af de få ting, Peter Lybecker tager med sig i sit nye liv. Battet står således nu hjemme i privaten på Kongens Nytorv.

Skriv til navne@finanswatch.dk, hvis du har nyt om jobskift, forfremmelser og jubilæer i finansbranchen.

Frank Vang-Jensen ny chef for Nordea i Danmark

Farvel til vestegnsdrengen der blev bankdirektør

Forsiden lige nu

Danske Bank dropper støtte til Pride-festival - mangler opbakning fra ansatte

Modsat tidligere år er Danmarks største bank ikke på sponsorlisten til Copenhagen Pride. Medarbejderne har ikke bakket tilstrækkeligt op i år, og derfor er pengene blevet i kassen, lyder forklaringen. Hos Nykredit handler selskabets sponsorat om at sende et signal om mangfoldighed til alle danskere (Opdateret).

Relaterede

Finansjob

Se flere

Se flere

Jobskift

  • Dewi Dylander

    Ny titel: Underdirektør
    Ny arbejdsgiver: PKA
  • Peter Baand

    Ny titel: Filialdirektør
    Ny arbejdsgiver: Danske Bank i Hasseris
  • Claus Lindgaard

    Ny titel: Filialdirektør
    Ny arbejdsgiver: Djurslands Bank i Auning
  • Lene Boserup

    Ny titel: Porteføljemanager
    Ny arbejdsgiver: Industriens Pension
  • Bjarke Bak Dissing

    Ny titel: Privatkunderådgiver
    Ny arbejdsgiver: Sparekassen Vendsyssel, Hjørring
  • Kasper Aaby

    Ny titel: Privatkundechef
    Ny arbejdsgiver: Fynske Bank Nyborg
  • Kent Nielsen

    Ny titel: Souschef
    Ny arbejdsgiver: Sparekassen Vendsyssel, Erhverv Mariagerfjord
  • Johnny Kjærgaard

    Ny titel: Områdedirektør for Grenaa-området
    Ny arbejdsgiver: Djursland Bank
  • Lena Bielefeldt

    Ny titel: Privatdirektør
    Ny arbejdsgiver: Gjensidige
  • Mette Agerup

    Ny titel: Presse- og kommunikationsansvarlig
    Ny arbejdsgiver: Folkesparekassen
  • Ebbe Sinding

    Ny titel: Formuerådgiver
    Ny arbejdsgiver: Totalbanken
  • Henrik Petersen

    Ny titel: Filialdirektør
    Ny arbejdsgiver: Totalbanken, Tarup
  • Klaus Hoffbeck

    Ny titel: Senior kundeambassadør
    Ny arbejdsgiver: Asset Advisor Fondsmæglerselskab A/S
  • Søren Kallehauge

    Ny titel: Erhvervskundechef
    Ny arbejdsgiver: Sparekassen Vendsyssel, Erhverv Brønderslev
  • Mads Bech

    Ny titel: Privatkunderådgiver
    Ny arbejdsgiver: Sparekassen Vendsyssel

Indsend jobskifte

Se alle