En del af
  • Forside
  • Pengeinstitutter
  • Forsikring
  • Pension
  • Realkredit
  • FW Insight
  • AMWatch
  • Log ind
ANNONCE

Strategi, hvad bruger man det til?

Tidligere Tryg-chef og i dag professionelt bestyrelsesmedlem og foredragsholder Stine Bosse skriver på FinansWatch om ledelse. Denne gang handler det blandt andet om evnen til at håndtere, kommunikere og prioriterer sin strategi. Læs klummen her:

Tryg Stine Bosse
Foto: Larsen Stine

Klumme: Fra tid til anden er jeg blevet spurgt om, hvorfor man skal have en strategi. Er det ikke bare spild af tid ? Kan man virkelig forme en virksomhed via en strategi ? Og endda har spørgsmålet lydt; det er vel i virkeligheden umuligt at lave en strategi, når omverdenen ændrer sig så hurtigt ?

Selvfølgelig kan man undvære en strategi. Det er der da virksomheder, der gør, og nogle gør endda en dyd ud af ikke at have en, men en strategi opfylder i moderne ledelse flere funktioner.

Vil aldrig realisere

Først og fremmest skal man, når man starter en strategi proces vide én ting, og det er, at man formentlig aldrig vil realisere den. Hvorfor så have en, vil mange spørge. Fordi det er vigtigt at vide, hvor man vil hen, for overhovedet at bevæge sig. I de første processer jeg iværksatte kaldte vi målene for fyrtårne, men hurtigt blev vi klogere og begyndte at kalde målene fyrskibe. Dette fordi, vi vidste, at omverdenens hurtige ændringer betød at målene måtte være bevægelige.

Hvis man ikke har mål, gerne efter min smag ambitiøse mål, og hvis man ikke har strategier for at nå disse, så flytter man sig ikke.

Jo større en organisation des vigtigere, fordi strategien også udgør en basis for kommunikation. Kan strategien ikke kommunikeres let og forståeligt, og fra overordnet strategi transformeres til relevante handlingsplaner, er det ikke en holdbar strategi.

Implementeringen det vigtigste

Det aller vigtigste er nemlig at den lader sig implementere. Enhver kan jo på 20 slides beskrive mål og strategi, men hvis ingen forstår at omsætte dette til handling, ja så er det spild af tid.

Omvendt er det, når man har en strategi, kan kommunikere den og når den lader sig omsætte til handling. Så sker der nemlig noget. Menneskene i virksomheden begynder at arbejde sammen, kunderne kan skelne virksomheden fra andre lignende og sidst men ikke mindst så begynder investorerne også at have tillid. Dette forudsætter at man i 9 ud af 10 tilfælde leverer på det strategien handler om.

Det forpligtende ved at have en strategi kan naturligvis skræmme nogen, men jeg har altid følt en tilfredstillelse ved netop det løfte en, vel at bemærke kommunikeret strategi, betyder. Løftet retter sig mod alle stakeholders. Medarbjderne, kunderne, invetorerne og det eller de samfund man opererer i. Dette kræver naturligvis at strategien hænger sammen. Og dette er nok det område, hvor flest møder udfordringen ved at have en strategi.

Skal kommunikeres

Hvis strategien ikke hænger sammen kan den imidlertid ikke kommunikeres, og hvis den ikke kommunikeres er den ikke værd at bruge tid på. For så lader den sig jo ikke implementere.

Jeg er selv blevet udfordret på emnet fra dygtige medarbejdere som med rette sagde "stategien kan da ikke være hemmelig ?"

Og svaret er klart. Nej, det kan den ikke. Og hvis den kommunikeres, så vil konkurrenterne også kunne se den. Og hvad så ? Hele forskellen ligger i evnen til at implementere. Og det betyder helt ud i hvert hjørne af virksomheden - hos hver enkelt medarbejder.

Evnen til at prioritere

Den sidste væsentlige funktion ved en strategi er evnen til at prioritere. Det er i de fleste større organisationer et helt kritiskt spørgsmål. Der er nemlig ofte flere mulighder og gode ideer end der er ressourcer til at gennemføre. Her danner strategien en hjælpsom ramme for, hvad der skal gøres, og nok så væsentligt hvad der ikke skal gøres. Det er i fravalgene de helt storeudfordringer melder sig, og det er her det er svært.

Så det er efter min mening vigtigt at have en strategi der:

- giver retning og hastighed og gerne ambitiøst

- kan justeres efter ændringer i omverdens bestemte forudsætninger

- kan kommunikeres internt såvel som eksternt

- kan implementeres og danne ramme for prioritering

...og som retter sig imod alle stakeholders og som evner at balancere forskellige hensyn. Mere om balanced scorecard en anden gang.

LÆS STINE BOSSES ØVRIGE KLUMMER HER:

People’s business

Hvem er klogest - mellemlederens "nye" rolle

Tak for turene i mediemøllen

Det private og det offentlige skal samarbejde

Velkommen til FinansWatch

Modtag nyhedsbreve fra FinansWatch gratis
Mest læste Klummer

Ukraine og Europa: Hvad bør der gøres?

KLUMME: Europa må ikke glemme Ukraine imellem alle de andre kriser, kontinentet skal håndtere. Næste mulighed for en aftale med Rusland opstår sidst på året, og den bør man udnytte, mener investoren George Soros.

Strategi, hvad bruger man det til?

Tidligere Tryg-chef og i dag professionelt bestyrelsesmedlem og foredragsholder Stine Bosse skriver på FinansWatch om ledelse. Denne gang handler det blandt andet om evnen til at håndtere, kommunikere og prioriterer sin strategi. Læs klummen her:

Den nye betalingslov og brugen af betalingsdata – opgør med dansk særregel?

KLUMME: En helt ny betalingslov er netop vedtaget efter et usædvanligt rodet forløb. Stridspunktet var især reguleringens hidtidige totalforbud mod brug af betalingsdata. Michael Camphausen, partner, finansadvokat i Camphausen|Co og seniorrådgiver, ph.d. i finansiel regulering ved CBS, gennemgår forløbet og den nye regulering.

Forsiden lige nu

Robotter skal banke sagsbehandlingen i bund i PFA

I pensionsselskabet PFA skal ny teknologi være med til at give en bedre kundeoplevelse og kortere tider i sagsbehandlingen. Direktør for Digitalisering & IT fortæller til FinansWatch, at der er et hold på fem ansatte, der kun arbejder med udvikling af robotter.

Søforsikringsselskab ramt af masseopsigelse i København

De ansatte har opsagt deres job på søforsikringsselskabet Lavaretus' kontor i København. De skifter nu til en engelsk konkurrent, som indleder en offensiv på det danske marked om kort tid. Lavaretus' CEO er fratrådt øjeblikkeligt.

Pensionskasser står klar med nye milliarder til energiinvesteringer

De danske pensionsselskaber har store planer for investeringer i energiprojekter, hvor milliarderne sidder løst, hvis det rigtige projekt dukker op. Men midlerne og målene er forskellige, viser en rundspørge, som FinansWatch og EnergiWatch har foretaget blandt nogle af de største pengetanke i pensionsbranchen.

ANNONCE
ANNONCE


Modtag nyhedsbreve fra FinansWatch gratis

Vilkår
Analytiker/Senioranalytiker til Markedsrisiko - Nykredit
Privatrådgiver til center Middelfart - Nykredit
Leder til Porteføljestyring indenfor big data, DW/BI, analytics, automatisering - SKAT
Afdelingsdirektør, Herning - Vestjysk Bank
Privatrådgiver - Totalbanken
Kreditchef til solid lokalbank i vækst
Privatkunde- rådgivere til Amager - BankNordik
Senior IT projektleder med agil baggrund til Kunde, rådgivning og bank - Nykredit
Kundeservicemedarbejder til Kundeservice i Tårnby - BankNordik
Økonom med interesse for forbrugerbeskyttelse - Finanstilsynet
Proaktiv økonomimedarbejder til Finance Support - ATP
Juridisk medarbejder søges til børssekreatariat - Den Jyske Sparekasse
Direktør til Herlev - Handelsbanken
Studiejob i Sydbank Aabenraa
Back-Middle Office Administrator to Accunia’s CLO Team
Senioranalytiker til udvikling af likviditetsrisikoområdet - Nykredit
Finance Manager - MAN Diesel & Turbo
Praktikplads til finansbachelor - Middelfart Sparekasse
PensionDanmark søger to nye specialister til vores aktieteam
Økonomisk medarbejder søges til børssekretariat - Den Jyske Sparekasse
Risikoanalytiker til Spar Nords risikostyringsfunktion
Robotudvikler til procesautomatisering - Vestjysk Bank
Afdelingsleder til Sydbank i Roskilde
Engagerende, løsningsorienteret forretningsudvikler med økonomisk baggrund - Forca
Hurtigt tænkende specialist til Collateral Management - Forca
Finansiel controller til SEAS-NVE
Business Process Manager, Finance - Lantmännen Unibake
Vi søger en dygtig privatrådgiver med overblik til filialen i Jelling - Den Jyske Sparekasse
Danmarks førende Executive Search, Financial Services team søger nyuddannet researcher - Amrop
Investeringschef til solid lokalbank i vækst - Møns Bank
Vurderingssagkyndige til erhvervsejendomme beliggende i Øst- og Midtjylland - DLR Kredit
Private Banker til Sydbank i Horsens
Regnskabsanalytikere til Sydbanks centrale regnskabsanalyseafdeling
Formuepleje søger en Chief Risk Offcer
Chef for investeringsrådgivere i PFA Bank
Økonomer til finansielt tilsyn med penge- og realkreditinstitutter - Finanstilsynet
Studentermedhjælper til Sydbank Direkte Ung
Senior Treasury Analyst, Copenhagen or Helsinki
Skarp IT-specialist med talent for ny teknologi til IT-tilsyn - Finanstilsynet
Vicekontorchef med solid IT-revisionserfaring - Finanstilsynet
Analyst til SEB Corporate Finance
Seniorspecialist til Markedsdata i Capital Markets Operations - Nykredit
Selfinvest Family Office søger Senior Investment Manager
Private Banking direktør - Vestjysk Bank
Bankrådgiver til Taastrup afdelingen - Jyske Bank
Vicedirektør til tilsyn med forsikring, pension og IT sikkerhed - Finanstilsynet
Capital markets IT consultant - Visigon
Redaktør

David Bentow

db@finanswatch.dk

Tlf.: 3330 8382

Ansv. chefredaktør

Anders Heering

Udgiver

JP/Politikens Hus A/S
Annoncering og salg

Abonnement

Lars Bräuner

lars@infowatch.dk

Tlf.: 7077 7449

Annoncering

Hanne Slot

hanne@infowatch.dk

Tlf.: 7171 7428

Job

Therese Warpe Jensen

therese@infowatch.dk

Tlf.: 7171 7420

Abonnement

Prøv FinansWatch gratis eller få tilbud på et abonnement, der passer til lige netop dig eller din virksomhed. finanswatch@infowatch.dk

Tlf.: 7077 7449

 

Adresse

FinansWatch

St. Regnegade 12, 2. sal

1110 København K

Tlf.: 3330 8383