En del af
  • Forside
  • Pengeinstitutter
  • Forsikring
  • Pension
  • Realkredit
  • FW Insight
  • AMWatch
  • Log ind
ANNONCE

Strategi, hvad bruger man det til?

Tidligere Tryg-chef og i dag professionelt bestyrelsesmedlem og foredragsholder Stine Bosse skriver på FinansWatch om ledelse. Denne gang handler det blandt andet om evnen til at håndtere, kommunikere og prioriterer sin strategi. Læs klummen her:

Tryg Stine Bosse
Foto: Larsen Stine

Klumme: Fra tid til anden er jeg blevet spurgt om, hvorfor man skal have en strategi. Er det ikke bare spild af tid ? Kan man virkelig forme en virksomhed via en strategi ? Og endda har spørgsmålet lydt; det er vel i virkeligheden umuligt at lave en strategi, når omverdenen ændrer sig så hurtigt ?

Selvfølgelig kan man undvære en strategi. Det er der da virksomheder, der gør, og nogle gør endda en dyd ud af ikke at have en, men en strategi opfylder i moderne ledelse flere funktioner.

Vil aldrig realisere

Først og fremmest skal man, når man starter en strategi proces vide én ting, og det er, at man formentlig aldrig vil realisere den. Hvorfor så have en, vil mange spørge. Fordi det er vigtigt at vide, hvor man vil hen, for overhovedet at bevæge sig. I de første processer jeg iværksatte kaldte vi målene for fyrtårne, men hurtigt blev vi klogere og begyndte at kalde målene fyrskibe. Dette fordi, vi vidste, at omverdenens hurtige ændringer betød at målene måtte være bevægelige.

Hvis man ikke har mål, gerne efter min smag ambitiøse mål, og hvis man ikke har strategier for at nå disse, så flytter man sig ikke.

Jo større en organisation des vigtigere, fordi strategien også udgør en basis for kommunikation. Kan strategien ikke kommunikeres let og forståeligt, og fra overordnet strategi transformeres til relevante handlingsplaner, er det ikke en holdbar strategi.

Implementeringen det vigtigste

Det aller vigtigste er nemlig at den lader sig implementere. Enhver kan jo på 20 slides beskrive mål og strategi, men hvis ingen forstår at omsætte dette til handling, ja så er det spild af tid.

Omvendt er det, når man har en strategi, kan kommunikere den og når den lader sig omsætte til handling. Så sker der nemlig noget. Menneskene i virksomheden begynder at arbejde sammen, kunderne kan skelne virksomheden fra andre lignende og sidst men ikke mindst så begynder investorerne også at have tillid. Dette forudsætter at man i 9 ud af 10 tilfælde leverer på det strategien handler om.

Det forpligtende ved at have en strategi kan naturligvis skræmme nogen, men jeg har altid følt en tilfredstillelse ved netop det løfte en, vel at bemærke kommunikeret strategi, betyder. Løftet retter sig mod alle stakeholders. Medarbjderne, kunderne, invetorerne og det eller de samfund man opererer i. Dette kræver naturligvis at strategien hænger sammen. Og dette er nok det område, hvor flest møder udfordringen ved at have en strategi.

Skal kommunikeres

Hvis strategien ikke hænger sammen kan den imidlertid ikke kommunikeres, og hvis den ikke kommunikeres er den ikke værd at bruge tid på. For så lader den sig jo ikke implementere.

Jeg er selv blevet udfordret på emnet fra dygtige medarbejdere som med rette sagde "stategien kan da ikke være hemmelig ?"

Og svaret er klart. Nej, det kan den ikke. Og hvis den kommunikeres, så vil konkurrenterne også kunne se den. Og hvad så ? Hele forskellen ligger i evnen til at implementere. Og det betyder helt ud i hvert hjørne af virksomheden - hos hver enkelt medarbejder.

Evnen til at prioritere

Den sidste væsentlige funktion ved en strategi er evnen til at prioritere. Det er i de fleste større organisationer et helt kritiskt spørgsmål. Der er nemlig ofte flere mulighder og gode ideer end der er ressourcer til at gennemføre. Her danner strategien en hjælpsom ramme for, hvad der skal gøres, og nok så væsentligt hvad der ikke skal gøres. Det er i fravalgene de helt storeudfordringer melder sig, og det er her det er svært.

Så det er efter min mening vigtigt at have en strategi der:

- giver retning og hastighed og gerne ambitiøst

- kan justeres efter ændringer i omverdens bestemte forudsætninger

- kan kommunikeres internt såvel som eksternt

- kan implementeres og danne ramme for prioritering

...og som retter sig imod alle stakeholders og som evner at balancere forskellige hensyn. Mere om balanced scorecard en anden gang.

LÆS STINE BOSSES ØVRIGE KLUMMER HER:

People’s business

Hvem er klogest - mellemlederens "nye" rolle

Tak for turene i mediemøllen

Det private og det offentlige skal samarbejde

Velkommen til FinansWatch

Modtag nyhedsbreve fra FinansWatch gratis
Mest læste Klummer

Ukraine og Europa: Hvad bør der gøres?

KLUMME: Europa må ikke glemme Ukraine imellem alle de andre kriser, kontinentet skal håndtere. Næste mulighed for en aftale med Rusland opstår sidst på året, og den bør man udnytte, mener investoren George Soros.

Den nye betalingslov og brugen af betalingsdata – opgør med dansk særregel?

KLUMME: En helt ny betalingslov er netop vedtaget efter et usædvanligt rodet forløb. Stridspunktet var især reguleringens hidtidige totalforbud mod brug af betalingsdata. Michael Camphausen, partner, finansadvokat i Camphausen|Co og seniorrådgiver, ph.d. i finansiel regulering ved CBS, gennemgår forløbet og den nye regulering.

Der findes kun markedsrente

Finanskrisen har ført til helt nye vilkår for pensionsopsparing. Det er både markedets realiteter og lovgivningen, der sætter nye rammer, som vil få konsekvenser for pensionskunderne. Det må vi indstille kunderne på. Dele af pressen og enkelte rådgivere går i selvsving, fordi de mener, at markedsrente er alt for risikabelt – et kasino.

A Partnership with China to Avoid World War

Klumme: Kina er så stor en magtfaktor i verden, at det er nødvendigt at lukke landet ind i varmen, mener investorguruen George Soros, der har skrevet en klumme til FinansWatch, hvor han anbefaler et strategisk partnerskab mellem USA og Kina. Klummen er på engelsk.

Forsiden lige nu

Tilsynet løfter pegefinger over for Nykredit Bank

Finanstilsynet har været på inspektion i Nykredit Bank, hvor man finder eksempler på, at banken har ydet lån med forhøjet risiko til kunder med spinkle indtjenings- og kapitalforhold eller spinkel likviditet.

OW Bunker-boet taber retssag om prisaftaler

Konkursboet efter OW Bunker har lidt et nederlag ved Retten i Aalborg i en sag mod tre udenlandske shippingselskaber, der drejer sig om prisaftaler på bunkerolie. Kuratorerne har anket dommen.

ANNONCE
ANNONCE


Modtag nyhedsbreve fra FinansWatch gratis

Vilkår
Jurist til Finansiel Stabilitet
Landbrugskundechef til spændende opgaver i organisation i vækst - Vækstfonden
Opsøgende erhvervskundechef til etablerede virksomheder - Vækstfonden
Key Account Manager, Vendor Finance, Nordea Finans Danmark
Erhvervsrådgivere - Sparekassen Thy
Kreditchef til Møns Bank
Erfaren skattekonsulent - Finans Danmark
Blev en del af vores Robotics Team - PensionDanmark
Souschef til København afdeling - Nordjyske Bank
Afdelingsdirektør, Herning - Vestjysk Bank
Bankrådgivere til Jyske Bank i Roskilde
Intern revisor - Skandia
Landbrugsrådgiver til Landbrugscenter Grindsted - Den Jyske Sparekasse
Intern Revisor til Thisted - Sparekassen Thy
Afdelingsdirektør til Private Banking i København - Sparekassen Kronjylland
Konsulent til regulatorisk forretningsimplementering - Nykredit
Controller / Business Manager - Pareto Business Management
Vi søger en IT-ansvarlig til hovedkontoret i Hvidbjerg - Hvidbjerg Bank
Privatrådgiver til Frøstrup - Sparekassen Thy
Senioranalytiker til Business Management i Markets - Nykredit
Systemudvikler til team Rating Data - BEC
Intern revisor til bankens hovedkontor i Nørresundby - Nordjyske Bank
Risk manager/Analytiker til Sparinvest Property Investors
Group Leader - Origination Infrastructure, Transportation & Telecom Sector - NIB
Jurist og økonom til tilsyn med mindre pengeinstitutter - Finanstilsynet
Kreditporteføljemanager til Investeringsafdelingen i SEB
Marketingsprofil til Sydbanks Marketing-afdeling i hovedsædet i Aabenraa
Senior manager/Manager for the Banking, Insurance and Capital Markets - KPMG
Økonom til tilsynet med SIFI-banker
Controller til område Kredit - Sydbank
Spar Nord Roskilde søger privatrådgiver
Seniorspecialist til Regulatorisk Forretningsimplementering - Nykredit
Erfaren jurist med interesse for finansielle forhold - Erhvervsministeriet
Business Analyst i Transaction Banking & Infrastructure - Sydbank
Finansiel controller med godt overblik - PenSam
Spar Nord søger persondatarådgiver
Senioranalytiker til Business Management i Markets - Nykredit
Bankrådgiver til Amager afdeling - Jyske Bank
Project manager i Transaction Banking & Infrastructure, Sydbank Erhverv
Juridisk Seniorspecialist til Regulatorisk Forretningsimplementering - Nykredit
Nyt hold til Sparekassen Thy Viborg
Privatrådgivere - Sparekassen Thy
Handelsbanken i Esbjerg søger ny direktør
Erhvervscenter Fyn søger erhvervsrådgiver til Svendborg - Andelskassen
Motivated Sales Executive to join a leading Nordic investment bank - Pareto Securities
Finansiel Stabilitet søger kreditspecialist
Business Analytiker - Fynske Bank
Revisor til Intern revision - Sparekassen Kronjylland
Privatrådgiver til Sydbank i Lyngby
Private Banking direktør - Vestjysk Bank
Redaktør

David Bentow

db@finanswatch.dk

Tlf.: 3330 8382

Ansv. chefredaktør

Anders Heering

Udgiver

JP/Politikens Hus A/S
Annoncering og salg

Abonnement

Lars Bräuner

lars@infowatch.dk

Tlf.: 7077 7449

Annoncering

Hanne Slot

hanne@infowatch.dk

Tlf.: 7171 7428

Job

Therese Warpe Jensen

therese@infowatch.dk

Tlf.: 7171 7420

Abonnement

Prøv FinansWatch gratis eller få tilbud på et abonnement, der passer til lige netop dig eller din virksomhed. finanswatch@infowatch.dk

Tlf.: 7077 7449

 

Adresse

FinansWatch

St. Regnegade 12, 2. sal

1110 København K

Tlf.: 3330 8383