Spar Nord nåede ikke målet på vækstfronten og kan ikke følge med hverken Lån & Spar eller Nordea hvad angår udlånsvæksten. Men topchefen mener den lave vækst er ok. (Opdateret)
Når regnskabssæsonen er ovre, vil Lasse Nyby sandsynligvis stå som en af de forholdsvis få bankdirektører i landet, der kan prale af, at han i 2011 formåede at vokse sin lånebog.
Men man kommer nok ikke til at se topchefen fra den nordjyske bank hoppe jublende rundt, for der var trods alt andre, der formåede at vokse endnu mere; eksempelvis Lån & Spar, Nordea og Nordfyns Bank.
Lasse Nyby, hvad er årsagen til, at I ikke kan præstere en større vækst i jeres udlån end godt 1 pct.?
”Sektoren falder jo med 7 pct. i udlån i 2011, så i det lys synes jeg, at en vækst på 1 pct. er acceptabel. Vi ville gerne have haft flere nye kunder, vi havde jo en målsætning på 10.000 nye, hvor vi nåede de godt 7000 nye kunder. Men det vil vi fortsat arbejde på i 2012, hvor målet er det samme,” siger Lasse Nyby til FinansWatch.
Han har ikke en specifik forklaring på, hvorfor han ikke kan løfte sit samlede bankudlån op over de 31,2 mia. kr., som det landede på i 2011.
”Vores fokus er jo udlån til de mindre- og mellemstore virksomheder og selvfølgelig privatkunderne. Så vi får ikke lige pludselig noget stort på bøgerne, som kan booste bogen i et højt tempo. Men man skal heller ikke glemme, at den vækst vi har er skabt ud fra en kundemasse, der betaler af på deres gæld,” siger Nyby.
Hvad får du af meldinger ude fra filialerne? Hvorfor kan I ikke tiltrække flere kunder end tilfældet er?
”Igen vil jeg sige, at vi altså ligger i den pæne ende rent vækstmæssigt, hvor markedet går en del tilbage. Men det er klart, at når der er større erhvervskunder, der flytter rundt på deres ting, så kigger de på andre end Spar Nord. Så vi har ikke nogen store enkeltengagementer, der kan forrykke billedet. Det er for os mange bække små”.
Vil i så gerne udvikle jer, så I kan komme op og servicere de helt store erhvervskunder, hvor væksten er?
”Det ligger ikke i bankens strategi for nærværende. Vi er faktisk utrolig galde for den diversificerede portefølje vi har, som gør, at vi ikke oplever markante tab på enkeltengagementer, som er den slags, der pludselig kan få det hele til at se træls ud. Vi har i 2011 sluppet for tre-cifrede tab på enkelt-engagementer. Og jeg tror, at vores stærke mangfoldige portefølje er årsagen til at vi på nedskrivninger klarer os bedre end gennemsnittet,” siger Lasse Nyby.
Han tilføjer, at hvis man skal kunne servicere de helt store danske virksomheder, så skal du også have en filialdækning uden for Danmark, som Spar Nord ikke har og som der heller ikke er nogle planer om.
I jeres regnskab kan man se, at indtjeningskraften er en del dårligere uden for det nordjyske område, hvordan vil I løse det?
”Det er korrekt, at der sidder for mange medarbejdere i filialerne uden for Nordjylland, når man kigger på rentabiliteten. Men vi har jo brugt mange penge på både at købe og opbygge de filialer, så vores hovedopgave er ikke at skære ned på bemandingen derude. Vores opgave er at de får noget mere forretning ind i filialerne. Og jeg synes da, at det vil være helt fjollet, at skære ned, når der findes kolleger derude, som er lidt vingeskudte. Så der kan sagtens hentes forretning ind til os rundt omkring i landet,” siger Nyby.
Hvad med 2012, hvor meget skal I vokse der?
”Vi tror ikke på den store udlånsvækst i 2012, den vil være beskeden. Hvis vi kan præstere samme vækst som i 2011, vil være i orden. Folk vil fortsætte med at nedbringe balancer, så skal du vokse, så skal du igen ud og tage markedsandele,” siger Lasse Nyby til FinansWatch.
Nyby: Vi rykker op i den gode ende på kapitalsiden
Nyby: Der skal mere på skovlen i 2012
Nyby: Vi kunne hente 17 mia. hos Bernstein
Regnskab: Spar Nord i hård kamp for vækst